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Tuesday, March 31, 2015

劉啟盛創造明天

2014-10-19 19:00

搖滾樂隊里昂王族(Kings of Leon)《Comeback Story》歌詞寫道:“撿起我認識的這個世界的碎片,一個在火裡,一個在雪中,這是一個千載難逢的東山再起的故事……”
  • 劉啟盛說,生命中總需經歷過許多失敗,才會迎來真正的成功。 (圖:星洲日報)
雖然歌者是在唱著希望分道揚鑣的愛情能夠破鏡重圓,但套用在捨棄自己耕耘多年的實達集團(SPSETIA,8664,主板產業組),重新創立綠盛世(ECOWLD,8206,主板產業組)東山再起的丹斯里劉啟盛身上,可一點也不突兀,畢竟鳳凰涅槃,浴火重生這樣的故事實在太少了。
從實達到綠盛世
劉啟盛說,生命中總需經歷過許多失敗,才會迎來真正的成功。
以5千400萬令吉的花旗銀行貸款買地起屋,從產業發展門外漢,崛起成為連續多年被冠為全馬最佳產業發展商,劉啟盛20多年的產業生涯一路走來並不順坦,但他也是憑藉1997/1998年和2008/2009年的2次金融危機的化危為機,成功站上國內產業巨頭地位。
打贏2金融風暴戰役
1997/1998年亞洲金融風暴,多少公司關門大吉,當時掌舵實達集團的劉啟盛面對著公司股價從11令吉60仙高位,下跌至73.5仙低谷,市值幾乎蒸發了90%,再加上經濟不景導致許多產業發展公司陷入困境的壓力,任何一步走錯都可能導致辛苦多年的公司付之一炬。
但劉啟盛卻未如其他競爭對手般保守,反而決定逆向操作,積極進行品牌重塑計劃,同時推出更多的產業發展計劃來滿足市場殷切需求,正式開啟了實達集團騰飛的年代。
回顧當時,劉啟盛說,許多產業發展商都礙於市場不景氣,紛紛延宕新樓盤的推介,令產業供應大幅減少,而實達在重新設計產品後積極推介,填補了龐大的供應缺口,獲得消費者的熱烈追捧,也奠定了實達後來的基礎。
橋塌事故用1年重建形象
通過打贏亞洲金融風暴這場戰役,實達羽翼漸豐,並購置了實達阿南(Setia Alam)的4千英畝土地,準備大展拳腳,結果一場意外幾乎毀了得來不易的一切。
劉啟盛表示,為快速完成實達阿南的一座高架天橋,承包商忽略了混凝土凝固的時間,結果高架天橋倒塌,造成4名施工人員死亡,重創了品牌形象和聲譽。
“雖然錯在承包商,但身為發展商也有責任,因此我們只好通過循序漸進的品牌重塑活動,重建消費者對公司的信心,最終我們用了1年,才讓消費者重拾信心。”
他認為,塑造品牌才能取得溢價,就好比寶利(Bonia)與路易威登(Louis Vuitton),兩者都擁有良好的設計,但後者售價更高,取得溢價的關鍵在於品牌效應。
“就好比威士忌,他們的成本可能只有5%,其餘的都是品牌和行銷費用,因此我們需要將成本降低,否則行銷成本將蠶食賺益。”
至於2008/2009年全球金融風暴,經濟不景和銀行收緊信貸導致買氣低迷,但劉啟盛認為,面對新挑戰最重要不要恐慌,應坐下來擬定對策,畢竟沒有任何一座山是不能征服的。
結果,實達集團最後再出新招,祭出“5/95房屋貸款計劃”,幫助購屋者更輕易置業。在該配套下,購屋者只需繳付5%訂金,其餘95%只需在產業竣工後繳付,結果在短短6個月時間內,實達集團銷售額即突破10億令吉大關。
人生最大挑戰
實達“被收購”
不過,比起2次的金融危機,2011年國民投資機構(PNB)提出全面獻購議程,才是劉啟盛人生中最大的挑戰。
在2011年9月28日,實達集團正式收到來自大股東PNB提出以現金每股3令吉90仙,以及每張憑單91仙的收購獻議,但遭到包括劉啟盛在內的董事部非議,認為這個出價低估了實達的基礎價值。
回溯當時,劉啟盛說,自己並未立即擬定對策,反而是撥電聯繫海外求學的孩子們,告訴他們“我們將變得更為富有”來安撫他們無需為此感到憂心。
“實達流通的股票太多,令其能成為被併購的對象,而我們也無力與擁有數千億資產的大基金抗衡,因此最後選擇出清所有的持股,以綠盛世重新再來。”
他笑說,PNB提出全購的時候確實有點生氣,但看到支票的金額後就怒氣全消了。
“我相信,企業家都具有一個共同點,就是不具困難、接受挑戰。當我們擁有龐大的資金,企業家精神就會將之用於重新投資,而綠盛世也應運而生。”
綠盛世放眼融資15億進軍國際
劉啟盛指出,隨著綠盛世完成發股籌集17億8千萬令吉向大股東收購8項產業發展權,以及股票拆細及發股行動,綠盛世的地庫將從現有的1千326英畝擴展至4千433英畝,產業發展項目從3項增至11項,發展總值將從135億令吉擴大至435億令吉,相等於規模頓時膨脹逾3倍。
整個收購計劃完成後,綠盛世將崛起成為大馬股市中地庫第三大和發展總值第四大的產業公司,他相信公司市值將在年杪膨脹至50億令吉。
此外,他表示,馬股特別併購公司(SPAC)平台為經驗豐富和負有盛名的企業家提供融資的機會,自己已經在上週向證券監督委員會(SC)提呈設立SPAC計劃,放眼融資最少15億令吉來進軍國際市場。
同時,綠盛世宣佈將以5億6千250萬令吉認購丹劉啟盛和相關人士計劃設立的SPAC——綠盛世國際(Eco World International)30%股權,以從後者進軍國際產業市場中分一杯羹。
以綠盛世30%持股計算,綠盛世國際實際籌資規模料達18億7千500萬令吉,將擠下REACH能源(REACH,5256,主板特別併購),成為馬股歷來最大的SPAC。
相關計劃預計需時3個月進行審批,SPAC最快將在2015年首季上市。
他說,綠盛世剛剛起步,資金累積相對緩慢,加上急於進軍國際市場恐讓公司消化不良,因此才決定透過成立新公司上市籌資。
下一步進攻倫敦市場
劉啟盛說,綠盛世現已將業務版圖擴大至澳洲悉尼,倫敦將是下一個攻克的地點,但一切胥視綠盛世管理層的規劃。”
同時,儘管國家銀行積極打房,令國內產業市場呈現疲態,劉啟盛表示,雖然國內產業市場放緩,但仍為公司設下35億令吉的銷售目標,希望能藉此為員工帶來努力的動力。
綠盛世放眼2014至2015財政年取得50億令吉產業銷售,儘管大馬房市低迷,但集團截至目前已取得25億令吉產業銷售。
未來方向
退居幕後提拔新人
劉啟盛說,企業家的旅程永遠沒有終點,永遠為如何持續取得卓越成績,甚至是維持現有標準而努力,這就是追求卓越的承諾。
但是,他在今年4月30日正式結束實達長達18年的管理生涯,並在短短1週內宣佈加盟綠盛世,可是卻不再擔任首席執行員(CEO),而是退居幕後。
在幕後看得更清
他解釋,自己的CEO技能可能已經用完,是時候提拔新人上位,並為企業注入新血。
“更重要的是,退居幕後也讓我看事情更為清晰透徹。”
他補充,這就好比孩子長大了,需要獨處的時間,父母親也應適時的後退一步。
“雖然這並不容易,但還是能夠處理的。”
詢及這輩子是否有甚麼憾事想重來,劉啟盛說,人為何要為無法挽回的事情感到後悔,為何不讓他人為自己的所作所為感到後悔?
“生命中沒有甚麼好後悔的。”
成功秘訣
夠“好”才能握住“運”
劉啟盛表示,許多人認為實達集團能奪下倫敦巴特西(Battersea)發電廠等發展計劃是運氣好,但運氣固然很重要,但如果你不夠“好”,又如何把握住“運”呢?
“更重要的是,我認為當時外國公司低估了我們的能力,但現在我們的底牌已經被人看透,是時候為自己部署新的必殺技。”
成功歸功於4點
他認為,自己和實達的成功主要歸功以下幾點:
1.強勁的團隊
劉啟盛坦言,在創業初期就已經理解到自己的能力有限,買了地卻不懂該如何建房子,因此需要組織團隊來彌補在業務上的不足之處。
“剛開始,我對解讀建築圖、設計工作一竅不通,因此我物色建築測量師、工程師與行銷人員來幫忙,並補足所欠缺的才能,而我現有的成就是他們帶給我的。”
他說,自己扮演的角色就是不斷地刺激團隊創造新概念,共同探討如何打破市場瓶頸或如何佔領海外市場等課題,並不斷地根據情況發展修正內容。
“我擁有良好的團隊作為強大後盾,而這項基因(DNA)必須獲得保持,將不惜任何代價都要維持最好的團隊。”
不過,他指出,公司從不缺人才,因此也不害怕大型工程的挑戰。
“5星級產品 + 5星級服務 = 強大品牌,我們在實達集團追求5星級,但綠盛世首席執行員拿督曾建華認為公司現需要打造6星級產品,同事們仍需努力。”
他強調:“我沒有任何的副業,綠盛世這就是我的唯一,是我對跟隨我的員工的承諾。”
2.沒有政治糾紛
劉啟盛說,自己以前在銀行和另一家華資公司上班飽受政治糾紛所苦,因此成立公司之初,就下定決心要杜絕辦公室政治。
“公司是一個無職場政治的工作環境,每個人都有一個共同的目標,職場政治會毀掉一家公司。”
他認為,如果上司沒有偏袒之心,職場政治就不存在,因此公平對待每位職員是非常重要的。
“因此,我們經常舉辦座談會,讓上司與下屬擁有更多的接觸和交談機會,並認識所有的職員。”
3.親善(Muhibbah)精神
劉啟盛說,我國多元種族的環境,不可能只在單一社群生存,一定要讚揚多元文化,和其他種族組成團隊合作。
“因此,我們不分你我,不分宗教,各種慶典都一起參加,
4.讓世界不一樣
劉啟盛指出,取諸社會,用諸社會,公司有個不成文規定,不允許任何承包商款待職員,反而鼓勵他們向基金會捐款。
“我們希望他們為基金會捐款,讓我們幫助社會,幫助所有有需要的人,金額多少都不重要。”
綠盛世早前舉辦的首屆綠盛世基金會慈善晚宴,共籌得超過660萬令吉,將用來推行學生援助計劃(Student Aid Programme),以為全國3千名各種族、中小學清寒學生提供基本財援來提高他們的生活水平。
他山之石
解讀企業家成功之道
正所謂:識英雄重英雄,劉啟盛說,自己這一生中遇見了許多有趣的企業家,也解讀出他們身上一些成功之道,但他奉勸各位企業家或創業家千萬別模仿別人的一套,你需要創造出屬於自己的一套。
以下,就是他對這些企業家的部份精彩語錄:
●你可能沒有亞洲航空(AIRASIA,5099,主板貿服組)首席執行員丹斯里東尼費南達斯的好口才,但至少要有其“勇敢追夢”的精神,敢敢買下一家航空公司,並將之扭轉乾坤成全球最佳廉價航空公司;勇於買進英國足球俱樂部,現他打算崛起成為倫敦大型產業發展公司,成為我的競爭對手,看看最後的贏家是誰。
●塔瑪拉梅隆(Tamara Mellon)在2001年4月以1千萬英鎊買進拿督周仰傑(Jimmy Choo)的“Jimmy Choo”品牌,但她懂得如何建立品牌形象,最終以5億英鎊價格脫售給德國奢侈品集團Labelux公司。
●BOH總裁卡羅琳羅素(Caroline Russell)是公司的第三或第四代接班人,但這是歷史悠久的品牌,你需要通過對品牌的認識來持續保持與消費者的相關性。
●皇家雪蘭莪現由楊氏家族第四代成員楊永禮(Yong Yoon Li)管理,如何將業務傳承,並維持住品牌形象,這需要與時並進的精神。
●Rovio娛樂有限公司首席執行員裁赫德(Mikael Hed),因憤怒鳥(Angry Bird)為人熟識,而他更是個重行銷的人,所到之處都會攜帶憤怒鳥,這就是品牌塑造,但現在他開始將目光多元化,打算在全球各地興建主題公園,將芬蘭產業帶往全球。
●瓦城泰統集團(TTFB)董事長徐承義追求完美的中餐烹飪技術,但每位大廚料理的中餐味道都不同,他通過打造如漢堡包制程般的系統化程序,將餐飲業版圖從台灣帶往全球。
●Kotak Mahindra銀行董事經理柯塔克白手起家,打破印度大企業由大家族掌控的格局,崛起為印度第五大富豪。
他認為成功沒有單一方程式,全都仰賴自身的謹慎、樸實和人性的特質,如果太驕傲自大將容易招致失敗。
●從楊忠禮機構(YTL,4677,主板貿服組)丹斯里楊肅斌總是為長期投資的公司業務模式來看,他總是投資在水務、電力等長期資產和業務上。
●多元資源工業(DRBHCOM,1619,主板工業產品組)掌舵人丹斯里賽莫達是名戰士,他總是想涉足各個業務,在爭取工程上從不輕言放棄,你只能選擇喜歡他,或是厭惡他。
●頂級手套(TOPGLOV,7113,主板工業產品組)主席丹斯里林偉才將屬於夕陽產業的橡膠產業,轉型成橡膠手套製造,並崛起成為全球最大手套製造公司,他看到利用大馬的原產品,來打造偉大公司的願景。
結語:
“2255”這一組數字,你能從中看到甚麼?
劉啟盛解答:“2 x 2 x 5 x 5 = 100%”,意思就是100%的付出。目前,公司所有的車輛都掛著“2255”的車牌,就是希望所有人都能秉持著100%付出的精神,通過這樣簡單的東西來凝聚所有的人。連這樣小的細節都照顧到,我們還能說劉啟盛的成功是“好運”嗎?(星洲日報/投資致富‧企業紅人館‧文:洪建文)


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Rubbing salt into SP Setia’s wounds

MARCH 26, 2015, 6:55 PMBY KHAIRIE HISYAM
TigerTalk Ink Splash side bannerIf SP Setia shareholders had hoped that the worst is over for the company’s transition to the post-Liew Kee Sin era, they would be disappointed to learn that current senior bigwigs in SP Setia are shareholders — major shareholders at that —  in a public-listed direct rival. And yes, could it have been any other company but Eco World?
Here’s a simple question: What does SP Setia’s name mean? That’s a no-brainer — SP stands for Syarikat Pembinaan (Construction Company) while Setia means loyalty in Malay.
Given the meaning of the latter word, the average SP Setia shareholder must now be scratching their head in dismay and befuddlement at the strange irony of the men helming the company also holding shares in a direct rival, as it turned out.
Zaki Azmi
Zaki Azmi
So which men in particular, exactly? According to Eco World Development Group’s 2014 annual report, as of Jan 22 this year SP Setia’s chairman Zaki Azmi, acting president and chief executive officer Khor Chap Jen and the latter’s deputy Wong Tuck Wai all own Eco World shares.
Zaki, according to the report, is SP Setia’s third largest shareholder with 3.77% or 19.12 million shares as of Jan 22. They have a market value of RM37 million according to last Wednesday’s closing price of RM1.94 per share.
In turn Khor’s and Wong’s stakes are not insubstantial. They own 2.29 million and 1.53 million shares respectively as of Jan 22 this year. The shareholdings come to 0.45% and 0.3% respectively of the outstanding shares base at that point.
According to last Wednesday’s closing price of RM1.94 per share, the market values of Khor’s and Wong’s stakes are RM4.44 million and RM2.96 million respectively.
This escalates the SP Setia-Eco World quandary to heights unseen in Corporate Malaysia’s recent memory. That the board chairman as well as the two foremost management executives of a public-listed company are shown to have personal interests in a public-listed direct rival boggles the mind.
It is a deeply regrettable situation that none of them should have gotten into in the first place, especially Zaki who is a former chief justice, of all things.
What could they have been thinking? Surely Zaki of all people realise the inherent wrongness in what he was doing and as chairman advise Khor and Wong accordingly.
For perspective, just imagine what uproar there would be if say the chairman of Shell takes up a stake in Esso. There would even be a mob of shareholders waiting to tear limbs apart, perhaps.
SP Setia Featured 3In turn the unique situation between SP Setia and Eco World casts a stark light over the whole matter — are these three men waiting to jump ship too?
And now the big burning question for SP Setia shareholders is whether this means the great talent exodus is not yet over.
Recall the open secret that SP Setia staff had resigned in droves to transfer directly to Eco World, making up some 80% of the latter’s workforce as of last year according to a research house.
This was in addition to the host of former SP Setia bigwigs who led Eco World’s emergence onto the property scene in late 2013, some of them having spent more than two decades individually at SP Setia.
And don’t forget the surprisingly quick appointment of Liew Kee Sin, who had helmed SP Setia for close to two decades up to his exit in end-April 2014, to Eco World’s board in the first week of May 2014.
Liew Kee Sin
Liew Kee Sin
Despite citing a wish to retire for his departure, Liew seemingly changed his mind to join his son, an executive director in Eco World as well as a substantial shareholder, whose stake Liew and his wife paid some RM124 million for.
There is also the exit of Liew’s right-hand man Voon Tin Yow, the former’s chief operating officer at SP Setia for nearly two decades, in end-December only to surface as Liew’s partner in private vehicle Eco World Investment Co Ltd not two weeks into 2015.
For the record, Voon was appointed an executive director in Eco World earlier this month.
By now perhaps the average SP Setia shareholder may be hoping the worst of the company’s astounding talent drain is over. Perhaps they dared hope for a new beginning, building upon where the company is at now to a new future post-Liew and company.
Alas, that is not to be. How can SP Setia move forward at full speed with the sitting chairman and the two foremost management executives facing such conflict of interest?
Directors’ duties to a company are clearly outlined in the Companies Act 1965.
Section 132 of that Act stipulates that a director must “act honestly and use reasonable diligence in the discharge of the duties of his office” and this not only includes the obligation to act in the company’s best interests but also to avoid conflicts of interests at all times, according to material from the Companies Commission of Malaysia (CCM).
Inside story image EcoWorld 230315 02And the conflict here is clear. In view of the men’s shares in Eco World, their personal interests are served by Eco World’s progress and growth. However their duties lie with advancing SP Setia’s own position in the property market, in which Eco World also competes.
It may be argued that they can be let off so long as they openly declare their interest in Eco World to SP Setia, but in practical terms this is mere technicality — they are bound by duty not to even be in such positions of conflict in the first place.
Even if they uphold their duties as SP Setia men first ahead of their personal interests in Eco World, the fact remains that the conflict and potential breach of duty towards SP Setia shareholders remain hanging over their heads with every passing day.
And the biggest wonder of all is that SP Setia’s majority shareholders with a stake of  just under 70%, Permodalan Nasional Bhd, set up in the seventies to increase bumiputera ownership and participation in the economy, stands by and merely watches it happen.
Meantime, salt is being repeatedly rubbed into SP Setia’s open wounds — but no one seems to care, even when SP Setia’s own sitting chiefs are doing the rubbing.
GRRRRR!!!

Wednesday, March 25, 2015

鄭丁賢‧他們曾經說,放心啦!

開始時,他們跟你說:“不會有伊斯蘭刑事法的,放心!”
但是,伊黨說:“伊黨從來都沒有放棄伊刑法。”
於是,他們改口說:“沒關係,我們會阻止伊黨的,沒事!”
但是,伊黨說:“沒有任何盟黨可以阻止伊刑法。”
於是,他們又說:“只要伊黨落實伊刑法,我們就退出民聯。”
但是,伊黨說:“有沒有民聯,伊刑法照樣落實。”
現在,他們說:“伊黨兩派在斗,一派支持巫統,一派支持民聯,伊刑法是親巫統派系用來分裂民聯的。”
奇怪了!伊黨很早就推動伊刑法,20年前吉蘭丹州議會已經第一次通過,那肯定是在民聯成立之前。莫非,20幾年前就有人預知民聯會成立,而預先派人潛伏進伊黨,準備20年後摧毀民聯?
而已故聶阿茲最早推動伊刑法,按照這個邏輯,聶長老豈非也是親巫統派系的分子?
是的,他們要告訴你的是,伊刑法不關他們的事,要怪就怪巫統好了。
問題是,非穆斯林和華社,找甚麼理由去和巫統對質?
吉蘭丹州的伊刑事法案,不是國陣提呈;況且,華裔選民絕大部份都沒有投票給巫統、馬華、民政、人聯的候選人。
而他們所謂的“親民聯”的伊黨友人,又有哪一個曾經聲明反對落實伊刑法?
甚至是公正黨,也告訴它在吉蘭丹的唯一州議員:“可以自行決定是否投票支持伊刑法。”
這些為伊黨做媒做保的政客,左一個“放心”,右一個“沒事”,於是,唬弄唬弄的,一個一個安全上壘,成為人民代議士,有者還是州執政政府的成員。
他們選擇忘記,甚麼事都和他們沒有關係。
但是,媒體和人民沒有失憶。
他們只好尋找各種理由。巫統,是最好的擋箭牌,任何問題,只要抬出巫統,就會激發華人的情緒,轉移了視線,自己找到安全梯。
他們深諳華人對巫統的情結,甚麼事都可以推給巫統,包括自己的錯誤和責任。
如果有人批評他們,包括媒體和評論人,他們只需要擺出正義凜然的姿態說:“你和巫統勾結,打擊本黨,分裂民聯……”就有群眾附和。
這一次,故伎重施。
連中文報章報道伊黨提呈伊刑法,評論人反對在本國落實伊刑法,他們敏感得如同觸電,立即把矛頭對準報章和反伊刑法的評論人,套同一個帽子。
唉,太沒有創意,又是和巫統、馬華配合。
今天,伊斯蘭黨正式提呈伊刑法了,大家是否要問一問他們,是否還記得說過:“不會有伊斯蘭刑事法的,放心!”,“我們會阻止伊黨的,沒事的!”
我們還能放心嗎?如今還能沒事嗎?(星洲日報/非常常識‧作者:鄭丁賢‧《星洲日報》副執行總編輯)


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鄭丁賢‧319,記得這黑暗的日子

2015年的3月19日,吉蘭丹州議會通過了伊斯蘭刑事法案。
伊黨宣佈,這是它創黨以來的歷史性一天,因為該黨的奮鬥目標,已經跨前一大步。
正當伊黨黨人在雀躍的時刻,很多大馬人的心在淌血。
馬來西亞人民的建國共識,是建立在聯邦憲法之下。不同種族,不同宗教的人民,接受聯邦憲法,才一起締造這個國家。
在聯邦憲法底下,沒有伊斯蘭刑事法,這一點非常清楚。憲法和伊刑法不能相容,因為這個國家的建立,是奠基於世俗精神,奉行世俗法律,而不是神權法律。伊斯蘭的syariah法律,只局限於穆斯林的習俗和家庭,屬於輔助地位。
也因為聯邦憲法的保護,幾代的大馬人,才能生活在相對多元,尊重,諒解的環境。
如今,丹州議會通過的伊刑法,等同侵蝕聯邦憲法,也挑戰人民建國的盟約,從根本上改變國家的特質,往神權國的途徑前進。
這的確是歷史性的一天,無須雀躍歡慶,它是大馬歷史上黑暗的日子。
伊黨挾著宗教的壓力,要輾過憲法,改變大馬多元的特質,實現它的政教合一目標。
319這天,它取得了第一步的勝利,而且是大獲全勝;它的政敵巫統的議員,不但繳械投降,還得聲嘶淚流的配合;而它的盟友行動黨,有者沉默不回應,有者說被插了一刀。
如果被插刀,那被插的是聯邦憲法,以及那些相信這個政治聯盟的人民;而不是這些一起贏得權力和利益的盟友。
曾經配合演出選舉戲碼,把伊黨美麗包裝,把伊刑法隱藏起來,告訴人民不會有伊刑法,或是“不偷,不騙,不搶,怕甚麼伊刑法”的政客,沒有理由不現身回應,也沒有資格扮演受害者,說是“被插了一刀”。
真正被插了刀的人民,他們的沉痛和徬徨,這些人能夠負責嗎?這個國家的未來,他們能夠擔當嗎?
伊黨贏得這場勝利之後,不會直撞憲法,因為它知道還有阻力,無法取得三分之二的支持。於是它要繞個圈子,通過修改和擴大伊斯蘭法庭的權力,讓伊刑法可以落實,而這只要國會半數通過即可。
在丹州議會嚐到甜頭,他們瞭解挾宗教之名的招式太過管用,只要國會的穆斯林議員受制,就能奏效。
接下來,它放眼其它州,甲、彭、柔、登、霹、吉,儼然當成獵物。
一旦順利達成,全馬將落實伊刑法,大馬繼阿富汗、巴基斯坦、尼日利亞……之後,成為神權國,指日可待。
如今,聯邦憲法和大馬多元特質,已經岌岌可危,捍衛國家和憲法的穆斯林和非穆斯林,別無選擇,只有奮力抵抗。
每一個人民都有責任和角色,通過本身的力量,盡一分力,手掌上書寫nohudud,在不同場合和公共論壇表達立場,追究政黨責任,發起運動等等,都是責無旁貸的自救做法。
記得,這是大馬歷史黑暗的一天,也從這一天起,我們要衝出黑暗。
(星洲日報/非常常識‧作者:鄭丁賢‧《星洲日報》副執行總編輯)


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鄭丁賢‧那一天,我見到的李先生

關於李光耀,談的人很多,寫的人也很多;他的事蹟和成就,已有定論,不必我再累贅多說。
然而,卻有一段經歷,可以和大家分享,那是我真正見到的李光耀先生。
那是6年前,李先生進行了人生最後一次的馬來西亞之行。8天的行程,風塵僕僕,覆蓋了中馬、北馬和東海岸,行程排得滿滿。
一天,接到電話,說李光耀邀請媒體代表共進早餐,時間是隔天早上,地點就在吉隆坡他入住的酒店。
其實,他幾天的行程,都有記者守候緊隨,為何特別安排一個餐會?而且指定了人選?
有點猜不透。然而,李光耀如此重要和傳奇的人物,能夠有機會真正見一面,自然是難能可貴。何況,余生也晚,趕不上那個風起雲湧的時代,印象中的李光耀,是幾本讀過的書,特別是《李光耀回憶錄》裡頭的主角,而不是現實中的李光耀。
期待中,帶有忐忑。
隔天一早,去到酒店,由最高專員署的官員,帶到酒店的廂房;官員也一再交待,這是一項私下的交流會,內容不能公開。
幾個英文報、馬來報的同行陸續抵達,大家坐好,中間空著一個位子,等待主角到來。
未幾,廂房門打開,“傳說中”的李光耀現身,身體畢挺,步伐穩健的走進來。
當時85歲的他,臉色還是紅潤,面帶微笑,和大家一一握手。
坐下之後,他讓大家自我介紹,請大家自由用餐。然後開宗明義說:“今天請大家來,不是要你們聽我說,而是我要聽大家說,希望大家暢所欲言。”
他一一提出問題,問巫統是否有能力改革,國陣成員黨的處境,反對黨的潛力,種族關係的情況,伊斯蘭主義的趨勢……。
每拋出一個問題,他的炯炯眼神就看著說話者,仔細的聆聽,如果覺得含糊,就拋出額外的問題,想要找出確切的答案。
間中,他也表達自己的看法;對於我們的反問,他也直率的給予回應。
從旁觀察,他對馬來西亞的瞭解,不是20年的遙遠距離,而是掌心之內。
大馬的時勢發展,他可說是瞭若指掌。
畢竟,馬來西亞,曾經是他夢想中的一部份,也是他奮鬥的一部份;相信新加坡之外,這是他最有感情的地方。
(那年,馬新一刀切斷時,他流下淚,無法言語。)而他額外關注大馬華人的情況,屢屢問及華人的處境和想法;我也坦率的表達自己的看法。
(他曾經說過,馬新分家,他覺得有愧於大馬華人,這是他難以割捨的部份。)大約一小時之後,官員進來,告訴他時間已到,還要趕下一個行程。
他陪著我們走出廂房。在走廊間,突然他搭了我的肩膀,示意我放下腳步,然後,他改用華語,親切的和我談起來。
你的家鄉是哪一州?在哪裡受教育?怎樣學英文?星洲日報的銷路如何?……那溫和的聲音,如今在我耳邊迴旋。(星洲日報/非常常識‧作者:鄭丁賢‧《星洲日報》副執行總編輯)


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Friday, March 13, 2015

鄭丁賢‧未來的首相

2015-03-13 10:32
默迪卡民調中心做了兩項最新的民意調查。
第一,誰是你屬意的未來首相?
叮咚叮咚……,答案:希山慕丁(19.8%)、凱里(8.6%)、阿末扎希(8.4%)、拉菲茲(3.9%)、阿茲敏(3.7%)。
第二,現有領袖之中,誰應該退位?
叮咚叮咚……,答案:安華(62.6%)、林吉祥(58.3%)、納吉(49.6%)、哈迪阿旺(46.6%)、慕尤丁(42.5%)這兩個答案,是否和你心中所想的如出一轍?
或許不是。
調查對象涵蓋不同種族和地區,也包括了國陣和民聯的支持者,是一個綜合的結果。
默迪卡的民調向來有相當高的公信力,是一個參考指標。如果把它當成風向球,有些意思,還能發掘趣味。
譬如,為甚麼是希山慕丁?
希山在民間的評價,正負皆有。正面來說,他來自政治世家,祖父和父親都有很高民望;在傳統馬來社會,這是一種家族和血統的延伸,也是權力的傳承。
希山本身被視為溫和的領袖;當然,10年前的舉劍事件還會被提起,但是,近幾年的言論作風,相當謹慎,成熟許多。在大馬,多數人民還是傾向支持中庸的領袖。
而他處理M H370的表現,進退有據,讓很多人對他的能力有所改觀;他在鏡頭前流露的誠意和情感,體現了從政者比較少有的人味,提昇了他的親和力。
負面因素,在於人們印象中的他缺乏政治魄力,少一些突破能力,比起一些同儕,也欠缺吸引群眾的魅力。
排名第二的凱里,正好相反;他讓人看到熱情和創造力,進而展現為個人魄力和群眾魅力。他近年表現的中庸和開明形象,也獲得不同族群的接納,讓他進入主流政治。
但是,他的弱點在於資歷。在重視長幼有序的馬來社會,還得接受磨練,也要排好隊,一步一步來。
至於阿末扎希,他的強悍作風,爭取到馬來保守群體的響應,認為他更加能夠維護馬來人的權力和地位。
這使到他在馬來社會得到的好感,超過他在其他族群社會的評價;他在國陣支持者中的受歡迎,和民聯支持者對他的不歡迎,也形成對比。
民聯只能靠拉菲茲和阿茲敏排名第四和第五,而且都低於4%;這顯示民間對民聯執政的機會不感樂觀,這之中不乏民聯支持者的態度。而兩人都來自公正黨,顯示伊黨和行動黨畢竟不被視為主流。
無論如何,我倒是認為民間低估了阿茲敏的潛力。以他掌控雪州的資源,加上他的政治手腕,絕對是一個上升股;而且,現有政治疆界和生態的變化,有利於阿茲敏的壯大,10幾年後,他會是權力挑戰者,甚至是擁有者。
總的來說,目前所有的二線領袖,包括排名第一的希山,受看好的程度都不到20%,這顯示民間對未來領袖的屬意很分散,找不到一個共同認可的接班人,這也間接鞏固納吉的首相位子。
至於另一個題目,安華高居榜首,被認為是第一個應該退位的領袖,比率超過60%,意見非常一致,應是包括了國陣、中間和民聯支持者;這也顯出民間的倦怠。
至於林吉祥、納吉、哈迪和慕尤丁都在榜中,主要是國陣和民聯支持者的對立,雙方各不滿意對方。此外,也傳達訊息給老人家們:時間差不多啦!
把兩個題目接合起來,有一個結論:人民對現有領袖不滿意,卻找不到一個共同可以接受的未來領袖。
這是大馬政治的尷尬。(星洲日報/非常常識‧作者:鄭丁賢‧《星洲日報》副執行總編輯)


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Wednesday, March 11, 2015

鄭丁賢‧1MDB,政治還是商業?

2015-03-11 11:01
一馬發展公司(1MDB)的課題繼續發酵,關鍵在於同時染上政治和商業色彩。
間中牽涉到龐大投資,資金流動,以及複雜的法律、會計程序,老實說,不是一般人可以理解;即使是專業的金融和會計專才,也必須掌握完整資料,深入研究之後,才能有個眉目。
愈是複雜難懂,人們就懵懵懂懂;各種政治算計,就滲透到裡頭去,真真假假,真中有假,假中有真,很難弄個明白。
我必須承認對一馬發展公司的理解有限;而在這個有限的理解範圍中,大部份訊息還是通過財經刊物、網絡,以及反對黨人物的指控,建立起一個零碎的認知空間。
直到日前,我在一項餐會中接觸到國際會計公司的資深主管,聽他從專業角度看一馬發展公司幾個疑點,才有進一步的理解,也在這裡和讀者分享。
首先,一馬發展公司並不是許多人認為的大馬的主權財富基金(Sovereign Wealth Fund)。
如果是主權財富基金,如新加坡的淡馬錫控股,或是阿聯酋的阿布達比投資局,那就是由政府通過財政盈餘,或是外匯儲備而建立,由政府擁有和管理,用於進行投資;換句話說,政府有管理權和決定權,而且它屬於國家財富。
一馬發展公司雖然由政府支持,但它的資金並非來自政府,而是通過貸款,以及發行債券而籌集資金;它有公司本身的管理層和決策層,不是財政部直接管理。
既然它不是國家主權基金,則它的債務,或是假設日後遭遇更嚴重後果,包括破產,則政府的責任有限,不應該由國家承擔後果,也不應該用公共資源來拯救。
其次,一馬發展公司露出台面的問題,在於它的龐大債務,以及隨債務而來的利息負擔。
債務的由來,一部份是出自收購數家私人發電廠,進而成為能源業的巨人。爭議在於它收購私人發電廠的價格是否過於昂貴,以至負債過高。
另一個熱議的項目,則是它和沙地石油機構(Petrol Saudi)的油田聯營計劃;這項計劃涉及一筆泊在開曼群島的龐大資金,以及因為計劃觸礁,引發財務問題。
龐大債務和利息負擔,讓一馬發展公司面對資金周轉的處境;不過,這家公司擁有龐大的資產,特別是敦拉薩國際貿易中心(TRX)和馬來西亞城(Bandar Malaysia)的黃金地皮和發展權,加上它手頭上擁有長期穩定的供電合約,只要進行債務重組,改善資金流動性,加強管理,則有望渡過難關。
目前它並未陷入破產的局面,還能繼續營運;新的領導層接手之後,必須對症下藥,進行清理和重建。
重點在於把政治和商業的糾葛厘清,把政治利益排除出去,也避免成為政治鬥爭的工具,讓商業回歸商業,讓專才管理和負責。
在真相大白之前,最怕是將它政治化,讓它成為一個被操弄的棋子,滿足政治遊戲玩者的意圖。
國家總稽查司和國會公賬會負責核查;總檢察署、警方、反貪會三方則聯合調查是否涉及失信和詐騙。這些是還原真相,追究責任的途徑。
最終,任何人在事中若涉及違反法律,都必須被揪出和懲罰;一旦它出現財務漏洞,也不能用公共資源去拯救。(星洲日報/非常常識‧作者:鄭丁賢‧《星洲日報》副執行總編輯)


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Friday, March 6, 2015

鄭丁賢‧穹頂之下,她不想這麼活

2015-03-06 10:20
推荐大家看這部演講紀錄片《穹頂之下》,可以在Youtube,或中國的網站找到。
穹頂,指的是天空;天空就像是一個大罩子,保護這個世界。
但是,如果罩子內毒氣瀰漫,那豈不是一個大毒氣室?
我想,這就是《穹頂之下》的製作人兼敘事人――柴靜,所要描繪的現代中國景象。
中國的霧霾,大家都知道;但它霧霾從何而來?嚴重到了甚麼程度?政府做了甚麼?有沒有挽回的餘地?
很多時候,中國的天空,一直是朦朧一片;特別是華北地區,包括北京,一年之內,超過一半的日子都是如此。
霧霾中有至少15種毒性極強的致癌物,超過世界衛生組織的安全標準數十倍。
人們在穹頂之下,逃不過這片霧霾,一呼一吸,與它同在;久而久之,從擔心化為無奈,從無奈進而麻木,包括柴靜,這名原本是電視台著名調查記者的市民,也是如此。
一直到她當了媽媽。在柴靜懷孕時,正是北京霧霾最嚴重的時候。女兒誕生,帶了腫瘤來到人間。
幸虧,手術成功救了孩子的性命;然而,和其他的中國孩子一樣,這嬰兒也必須在霧霾中繼續呼吸。
這讓柴靜重新思考霧霾的問題。
她說:“我不是多怕死,我是不想這麼活。”霧霾的威脅和傷害,使她覺得“這是我和霧霾之間的一場私人恩怨。”
於是,她以獨立記者的身份,用了自己100萬元的儲蓄,製作了這部紀錄片。
這是《穹頂之下》的產生背景。雖然,作為觀眾,我會置疑嬰兒腫瘤和霧霾的關係,也會提醒自己,這部紀錄片是否注入太多個人感情元素,甚至有點戲劇效果。
但是,我不會懷疑這部演講紀錄片帶來的啟發和教育意義,以及它將來在對抗霧霾歷史中的醍醐灌頂的效應。
中國人大量的燃燒煤礦,毫無節制的大煉鋼,瘋狂的購車和使用劣等汽油,過度興建房屋消耗天然資源,工廠放肆的製造污染……,這些都是造成霧霾的因素。
而中國空有法律,卻缺少法治精神,無力執行環保政策;政府和企業盲目追求經濟發展,滿足少數人的利益,踐踏公共利益。這些政治、經濟和社會因素,加劇了霧霾的嚴重和危害。
片子娓娓道來,用一個又一個的實際例子,一幕又一幕的現實場景,訪問貪婪的業者,冷漠的官僚,無奈的執法人員,真實的呈現了霧霾背後的真相。
短短幾天,它的點擊率已經超過1億,可能會成為中國,乃至全球觀眾最多的演講紀錄片。
它的成功,一部份原因是拍得嚴謹,資料豐富,走訪海內外專家,深入污染源頭和重災區採訪,加上柴靜感性的表達方式,讓它已經立於不敗之地。
更重要的是,這個體裁,關係到每一個還在呼吸的中國人,以及未來中國的命運。
如果人們都關在這個大毒氣室裡,慢慢的集體中毒死亡,那中國創造的世界經濟奇蹟,還有甚麼意義?
如果連空氣都無法呼吸,還何必和香港人爭辯街上小便的自由?和台灣人爭論主權?和日本人爭奪釣魚島的地位?
如果霧霾繼續存在,奪走健康和性命,中國人做的中國夢,最後還不是一場惡夢?(星洲日報/非常常識‧作者:鄭丁賢‧《星洲日報》副執行總編輯)


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Wednesday, March 4, 2015

鄭丁賢‧千萬不要學人做醫生

2015-03-04 09:36
這個題目,恐怕會引起醫生們的抗議;老實說,我可不願意得罪醫生,誰得罪起醫生?那可是性命攸關的事。
一個著名醫生曾經當面說:“你可以選擇來見我,或者,你可以選擇去見上帝。”
聽了,我冷汗直流;這還有得選嗎?
所以,毫無懸念,我對醫生是尊敬的。
人們尊敬醫生,因為這份職業高貴而有意義;但是,這並不代表人人都應該去當醫生,也不是人人都可以當醫生。
我這麼說,是因為看到STPM放榜,全國又多了很多秀才;而以今天的眼光,秀才和他們的父母親們,很多都卯足眼力和腳力,準備全力衝刺國內公立大學的醫學系。
不必問雨揚居士或神算子,過幾個月,就陸續有眾多秀才父母,通過政黨召開新聞發佈會,痛斥國家社會不珍惜人才,把家裡的英才、天才和秀才,拒於醫學院門外。
很多閒閒沒事幹的政治人物,就等著顧客上門,完成一年上報一次的固打。
撇開記者會上的悲情,以及媒體的煽動報道,稍微想一想,公立大學的醫學院名額不到500個,政府醫院能夠提供實習的配額也有限,而當今秀才那麼多,不是人人都可以完成心願。
不是我不體恤家長們,不珍惜會讀書的年輕人,而是這種僧多粥少的現象,存在於每一個國家;想要醫學系的人太多,而醫學系的名額永遠太少。
不相信的話,去新加坡、美國、中國……打聽看看。不是潑冷水,而是家長和同學們,必須瞭解這個事實。
也有家長興師問罪,為甚麼龍兒鳳女成績如此不俗,卻沒有公立大學錄取?
如果龍兒鳳女的申請表上,都只填上醫學系,而沒有其它選擇,那進不了醫學系,也就自己斷了後路。
當然,一旦進不了公立大學醫學系,還有其它機會,申請本地私立大學,或是外國大學的醫學系。
我聽說,很多沒有秀才之資,成績十分普通的同學,也獲得私立大學或國外大學錄取;只要有錢,問題不大。
問題是,錄取是一回事,能力又是另一回事;許多人中途被退學,也有一些勉強畢了業,一進入醫界,水準太差,沒有醫院敢接受。
況且,私立和國外大學的醫學系,幾年下來的費用,50萬令吉到百萬令吉是免不了的;家庭寬裕自是沒問題,然而,如果家庭經濟一般,要舉債學醫,即使畢業後當了醫生,收入也不夠還債。
從醫不會大富大貴(除了少數專科醫生),已是客觀事實。年前,大馬醫藥理事會的一名領導人(他當然是一位成功的醫生)曾經說,他不准他的孩子去當醫生,因為見證醫生過剩,醫院和藥房請的都是廉價醫生;醫院醫生24小時待命,病人永遠看不完,沒有自己的生活。
還有,醫學系至少5年的日夜苦讀,是謀殺青春的元凶;腦細胞過量消耗,壓力太大,容易變得不怎麼正常……。
唸醫學系,當個醫生,還是很好的;但是,不要太過勉強。
瞭解自己的興向,清楚自己的特長,發掘自己的天份,找出自己的道路,開創自己的天空,而不一定要學人做醫生。(星洲日報/非常常識‧作者:鄭丁賢‧《星洲日報》副執行總編輯)


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Monday, March 2, 2015

鄭丁賢‧意料之外的政治能人

一年前,阿德南就任砂拉越首長時,老實說,很多人都跌了眼鏡:“嘩!怎麼會是他?”
即使他上任了,也沒有幾個人看好他:“唉!他又能做甚麼?”
那時候,他雖然是砂土保黨的老臣子,但是,被認為和權力核心的距離愈來愈遠;他的年歲也偏高,70之齡,似乎已經走過了巔峰。
加上他的身體狀態不佳,特別是心臟功能。一位他身邊的人士說:“阿德南的身體,像是一部600cc的第二國產車,而他的工作,必須要有一部2500cc的四輪驅動車,才能翻山越嶺往前衝。”
而且,阿德南過去的低調,以及他曾經和泰益有姻親關係(他的前妻是泰益的妹妹),讓人認為他只能蕭規曹隨,走不出泰益的影子;而且是一個過渡期的首長,時間到了,就會交班。
但是,一年過後的今天,許多政治觀察者的眼鏡,更是跌落滿地。
一年之內,阿德南交出的成績,即使是最嚴苛的評論者,也要打出漂亮的分數;即使是反對黨,也找不出漏子批評。
他推行中庸和多元的政策,避免砂州受到種族和宗教偏激主義的傳染;他公開指出巫統不能進入砂州,他捍衛原住民使用“阿拉”字眼,他還把依布拉欣阿里和利祖安擋在海關,不讓他們入境。
他用實際行動反貪。他要部長、官員和財團簽署廉正守則;簽署人包括他自己,藉此告訴人民,他不會濫用手上的權力,讓自己和家族得到任何的工程或土地。
他致力維護砂州的主權;過去許多被“聯邦化”的現象,逐漸被糾正,包括將公務員恢復本土化。
對於砂州華社,他撥款給獨中,準備承認統考,擢升更多華裔高級公務員。
一年之內,他做了砂州人民希望一個首長可以做的事,一些做法甚至是超出人們的期望。
阿德南原本的600cc引擎,似乎是加上超級渦輪增壓系統,爆發出6000cc引擎的能力。
阿德南凸顯的人格,讓一般人不會用“政治/選舉需要”來置疑他的誠意;不管怎樣,他是一個政治人,只要做得好,交出成績,造福人民,不管是基於甚麼原因,包括為了政治和選舉需要,也是功德。
砂州以外,我覺得他樹立了一個典範,讓全馬人民可以看到,原來大馬的其中一州,可以這麼治理;原來一個政治領袖,可以在短短一年內做出實質改變。
他的做法,足以讓其它州,其它政黨,其他政治人物,有一個正面的示範;也讓國人產生信心,只要有好領袖,好政策,國家就可以朝正面發展。
第一年,只是開始,他往後應該還有長遠的路要走,也希望他可以更健康,未來走得更穩健。
x x x
我去到每一個國家,可以的話,其中一個必須行程,就是參觀它的博物館。
不同的博物館,有者浩瀚,收藏品幾天都看不完;有者簡陋,十幾分鐘就走完。價值雖有差異,但是,同樣都是記錄一段人類走過的路程,以及一段文明發展的過程。
走一次博物館,就是一趟穿越時空的心靈之旅。
當我看到IS(哈里發國)的暴徒們,瘋狂摧毀伊拉克古城摩蘇爾的博物館收藏品,內心一陣揪痛。
摩蘇爾所在地,是古代亞述帝國(Assyria)的首都尼尼微;可想而知,亞述很多重要的歷史文物,都收藏在這裡。
亞述文明在人類歷史上,佔了重要的一部份。
它是人類最早的文明之一,可以追溯到4千500年前;它發源於現今伊拉克的兩河流域,在其輝煌時期,版圖曾經擴張到埃及。
亞述帝國維持超過2千年,是人類歷史的異數。它開創農業,冶煉金屬,發展出楔形文字,建立起古早的城市,留下精美的藝術浮雕……對於這種古文明,後人應該引以為榮,珍惜保護才是。
但是,IS暴徒卻把文物和歷史當作敵人,指它們違反伊斯蘭教,而將之摧毀。
他們可曾知道,早在伊斯蘭來到當地之前,亞述的文明光芒已經點亮世界。
把博物館的文物搗毀,是對文明的踐踏,是人類的倒退;數千年的結晶,無法重新塑造,就好像當年阿富汗的巴米揚大佛,被塔勒班炸毀之後,永遠在人間消失。
這一些人,不但殘酷,也太愚昧。在歷史長河中,他們的存在只會是短暫,但是,他們的殘酷和愚昧造成的破壞,卻是永遠。(星洲日報/星期天拿鐵‧作者:鄭丁賢‧《星洲日報》副執行總編輯)


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Sunday, March 1, 2015

鄭丁賢‧意料之外的政治能人

2015-03-01 10:26
一年前,阿德南就任砂拉越首長時,老實說,很多人都跌了眼鏡:“嘩!怎麼會是他?”
即使他上任了,也沒有幾個人看好他:“唉!他又能做甚麼?”
那時候,他雖然是砂土保黨的老臣子,但是,被認為和權力核心的距離愈來愈遠;他的年歲也偏高,70之齡,似乎已經走過了巔峰。
加上他的身體狀態不佳,特別是心臟功能。一位他身邊的人士說:“阿德南的身體,像是一部600cc的第二國產車,而他的工作,必須要有一部2500cc的四輪驅動車,才能翻山越嶺往前衝。”
而且,阿德南過去的低調,以及他曾經和泰益有姻親關係(他的前妻是泰益的妹妹),讓人認為他只能蕭規曹隨,走不出泰益的影子;而且是一個過渡期的首長,時間到了,就會交班。
但是,一年過後的今天,許多政治觀察者的眼鏡,更是跌落滿地。
一年之內,阿德南交出的成績,即使是最嚴苛的評論者,也要打出漂亮的分數;即使是反對黨,也找不出漏子批評。
他推行中庸和多元的政策,避免砂州受到種族和宗教偏激主義的傳染;他公開指出巫統不能進入砂州,他捍衛原住民使用“阿拉”字眼,他還把依布拉欣阿里和利祖安擋在海關,不讓他們入境。
他用實際行動反貪。他要部長、官員和財團簽署廉正守則;簽署人包括他自己,藉此告訴人民,他不會濫用手上的權力,讓自己和家族得到任何的工程或土地。
他致力維護砂州的主權;過去許多被“聯邦化”的現象,逐漸被糾正,包括將公務員恢復本土化。
對於砂州華社,他撥款給獨中,準備承認統考,擢升更多華裔高級公務員。
一年之內,他做了砂州人民希望一個首長可以做的事,一些做法甚至是超出人們的期望。
阿德南原本的600cc引擎,似乎是加上超級渦輪增壓系統,爆發出6000cc引擎的能力。
阿德南凸顯的人格,讓一般人不會用“政治/選舉需要”來置疑他的誠意;不管怎樣,他是一個政治人,只要做得好,交出成績,造福人民,不管是基於甚麼原因,包括為了政治和選舉需要,也是功德。
砂州以外,我覺得他樹立了一個典範,讓全馬人民可以看到,原來大馬的其中一州,可以這麼治理;原來一個政治領袖,可以在短短一年內做出實質改變。
他的做法,足以讓其它州,其它政黨,其他政治人物,有一個正面的示範;也讓國人產生信心,只要有好領袖,好政策,國家就可以朝正面發展。
第一年,只是開始,他往後應該還有長遠的路要走,也希望他可以更健康,未來走得更穩健。
x x x
我去到每一個國家,可以的話,其中一個必須行程,就是參觀它的博物館。
不同的博物館,有者浩瀚,收藏品幾天都看不完;有者簡陋,十幾分鐘就走完。價值雖有差異,但是,同樣都是記錄一段人類走過的路程,以及一段文明發展的過程。
走一次博物館,就是一趟穿越時空的心靈之旅。
當我看到IS(哈里發國)的暴徒們,瘋狂摧毀伊拉克古城摩蘇爾的博物館收藏品,內心一陣揪痛。
摩蘇爾所在地,是古代亞述帝國(Assyria)的首都尼尼微;可想而知,亞述很多重要的歷史文物,都收藏在這裡。
亞述文明在人類歷史上,佔了重要的一部份。
它是人類最早的文明之一,可以追溯到4千500年前;它發源於現今伊拉克的兩河流域,在其輝煌時期,版圖曾經擴張到埃及。
亞述帝國維持超過2千年,是人類歷史的異數。它開創農業,冶煉金屬,發展出楔形文字,建立起古早的城市,留下精美的藝術浮雕……對於這種古文明,後人應該引以為榮,珍惜保護才是。
但是,IS暴徒卻把文物和歷史當作敵人,指它們違反伊斯蘭教,而將之摧毀。
他們可曾知道,早在伊斯蘭來到當地之前,亞述的文明光芒已經點亮世界。
把博物館的文物搗毀,是對文明的踐踏,是人類的倒退;數千年的結晶,無法重新塑造,就好像當年阿富汗的巴米揚大佛,被塔勒班炸毀之後,永遠在人間消失。
這一些人,不但殘酷,也太愚昧。在歷史長河中,他們的存在只會是短暫,但是,他們的殘酷和愚昧造成的破壞,卻是永遠。(星洲日報/星期天拿鐵‧作者:鄭丁賢‧《星洲日報》副執行總編輯)


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