鄭丁賢‧慕尤丁的3+1選項

2016-02-28 10:40

慕尤丁能夠做些甚麼？他又能夠改變自己的命運嗎？

慕老二最終還是保不了黨老二的位子。在慕克力被對付之後，他已註定是下一個對象。

略微意外的是，巫統中央的手法，如此斷然。無須要求解釋信，也不用交給紀律委員會，就直接送進冷藏庫。

外人不知巫統最高理事會討論了甚麼，但是，相信會議中不會有甚麼爭論；納吉和阿末扎希甚至離席，以示“公正”。

這種姿態是告訴巫統上下和全國，慕尤丁如今只有挨刀的份兒，對付他，已經沒有後顧之憂。

至此，納吉的首相和黨主席，更加鞏固；而阿末扎希上位的姿態，也更加沒有疑慮。

當然，換個角度，也會有人認為，慕尤丁如今的形勢，同樣沒有後顧之憂，他已經形同自由人，可以全力反擊納吉，甚至將納吉拉下台。

理論上，慕尤丁有幾個選項：（一）在巫統內部策反，號召黨員倒納吉；（二）和馬哈迪正式結盟，在馬來人社會鼓吹倒納吉運動；（三）和反對黨合作，全面倒納吉政府。

選擇（一），納吉勢力遍佈巫統上下，近200個區部，超過2萬個支部，絕大部份支持納吉。巫統的從屬文化，以及利益臍帶關係，在納吉時代發揚光大，主席的控制能力更強。

慕尤丁在巫統內，向來是“被認可”的領袖，可以體面的擺在台上，但他在黨內缺乏資源和人脈，影響其實不大。

選擇（二），不再和馬哈迪保持曖昧，直接聯手，繞過巫統，直接號召馬來社會反納吉。

現實中，馬來社會對馬哈迪和慕尤丁的趨於冷感，認為這些都是他們個人的問題。

而慕和馬提出的1MDB和26億課題，在馬來社會也缺乏反應，未能激發反納吉的浪潮。

選擇（三），甘冒被逐出巫統的風險，和反對黨合作，乃至加入反對黨。

馬來政治分為一大一中二小陣營，大的是巫統，中的是伊斯蘭黨；小的是公正黨和誠信黨。

一旦脫離巫統，慕尤丁和馬哈迪的地位更加尷尬。伊黨正值和納吉蜜月，不會接納兩人；公正黨和誠信黨池小魚多，容納不了他倆，也擔心會被馬慕過去的形象拖累。

兩人如果和行動黨靠近，更快遭到馬來社會遺棄。

這3個選項，都不是容易走的路，成功機會很低。

重點是，慕尤丁從政的第一天，就是巫統的一部份，幾十年來，他已經深深的烙在巫統體制內；巫統的一切，做對的，做錯的，成功的，失敗的，他都擺脫不了關係。

他要和納吉/巫統的問題切割，很難說服人民。況且，慕尤丁，以及馬哈迪的所有攻擊，集中在個人和個別事件，但並沒有批判整個體制的問題，也沒有提出如何改變這個政府，如何管理這個國家。

要得到人民的支持，必須要提出一套治國理念，能夠克服現有的諸多政治、經濟、族群宗教、治安問題；以便帶領國家向上，社會向前。

否則，即使是換了一個人，而同樣政黨，同樣政策，同樣問題還是存在，這稱得上是改變嗎？還是換一批人繼承利益而已！

慕尤丁無須怪責人民冷漠，而是他自己其實也沒有做些甚麼。

或者，他還有附加的一個選項，那就是接受現實，告老還鄉。（星洲日報／星期天拿鐵‧作者：鄭丁賢‧《星洲日報》副執行總編輯）

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鄭丁賢‧十年河東，十年河西

2016-02-26 11:42

林吉祥75大壽的壽宴，在檳城5星級酒店開席80幾桌，出席的女士衣香鬢影，男士們西裝畢挺，有的還盛重穿上“踢史兔”晚禮服，頗有豪門氣派。

別誤會，這裡沒有絲毫批評之意；林家絕對有權利辦一場盛宴，何況，數十年苦盡甘來，林伯伯總算熬出頭來。

行動黨家業鼎盛如斯，而且後繼有人，有子發揚光大，青出於藍，正是人生志得意滿時，值得大慶。

我未能參與其盛，不過，卻勾起10年前記憶。

那是2006年，適逢林伯伯65歲誕辰。那一年，我的一位朋友，關心林吉祥的心情，想給他加油打氣，特地在雪州一家餐廳設宴，替林伯祝壽。

地點當然和5星級酒店相差很遠，食物也未見豐盛；廣召友好，也只開席11桌，都是一些舊面孔，不像如今新貴眾多。

不過，在林伯落寞時期，正是人間有情，朋友雪中送炭，意在送暖鼓勵。

林伯來到，一件短袖襯衫，一雙舊拖鞋，簡樸如常。

當年65歲的吉祥伯，處於人生低潮，行動黨在政治上跌入谷底，2004年大選，伯拉旋風狂掃，火箭搖搖欲墜，只贏得12個國會席位。

伯拉高企的民意，以及改革的口號，讓國陣火紅，奪走了行動黨的風頭；火箭失去動力，也沒有了方向。

不僅火箭飄搖，那時候林冠英的政治前途也亮起紅燈。林伯一心一意，處心積慮栽培的這個兒子，要在馬六甲建立地盤，以鞏固勢力。

不過，2006年馬六甲行動黨改選，剛被扶上黨秘書長寶座的林冠英，和夫人周玉清，雙雙包尾落選，連邊都沾不上。一個沒有基層的秘書長，如何帶領一個黨，林伯應該很焦慮。

如此情況，林伯的65歲生日，確是很難生日快樂。那一晚，我在主桌忝為陪客，看林伯眉頭深鎖，說起話有一句沒一句的，不禁有一番特別感受。

一場壽宴，平淡過去；畢竟，那不是林伯的好時節。

那一年的林伯，看來已經進入人生的黃昏，多數人都會認為，這個政治人物巔峰已過，已經在走下坡路了。

然而，又有誰料到，後來的政治海嘯，衝垮了伯拉，而華人反當權意識高漲，把行動黨又撐了上來。

林吉祥的政治曲線從低衝高，獲得另一次高潮；林冠英失去馬六甲地盤，轉到檳城，2008年得到千載難逢的機會，扶搖直上。

十年河東，十年河西，風水輪流轉。

重點是，行動黨從以前的挑戰權力者，轉為擁有權力者；特別是在檳州當家作主後，厭惡來自任何方面，包括媒體、非政府機構和州內反對黨的制衡和監督；稍有批評就過度反彈。

而林氏父子過去是政治的受害身份，今天成為政治的既得利益者，乃至權勢一時。行動黨的內部也愈來愈權力集中，不同理念，不同派系失去生存的空間；幾個州的領導層逐一被排擠和更換，都是出自同一手法。

一夕之間膨脹的行動黨，無法處理突然來到的成功，黨內文化惡質化，過去高喊對民主、透明、包容、公正的追求，如今無法顯現於自己身上。

新的政治環境，也讓行動黨面對新的挑戰。單靠華裔支持，無法突破格局；檳州發展失衡，爭議不斷；領導人剛愎強悍，到處樹敵；和友黨一再鬧翻，民聯瓦解後，希聯又現裂痕。

75歲的華宴，是成功和成就的象徵，但是，華麗的背後，也有蒼白和隱憂。

過個5年，或是10年，又是何種情勢？林伯伯未來的80大壽，以及85大壽，倍思量。（星洲日報／非常常識‧作者：鄭丁賢‧《星洲日報》副執行總編輯）

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鄭丁賢‧蘋果案的道德難題

2016-02-24 10:28

美國政府和蘋果公司正在鬧糾紛，事件和恐襲有關，演變成政府和企業的角力，從現代角度，也是科技和道德的爭議。

事關去年12月加州鎗擊案，一對穆斯林夫婦向公眾人士發動攻擊，造成14人喪生，22人受傷。凶手較後被警方擊斃。

案件並未因此結束。聯邦調查局（FBI）找到凶手使用的iPhone，想開啟這部手機，調查凶手的通訊記錄；畢竟，凶手生前曾經向IS首腦巴格達迪宣誓效忠，有進一步調查的價值。

但是，FBI無法開啟手機，於是向蘋果公司要求手機的識別碼，以便能夠解鎖。

然而，蘋果公司斷然拒絕，宣稱不管用戶是誰，它都必須保護他們的隱私；況且，此例一開，將打開一道門，以後用戶隱私就沒有保障。

從美國政府的角度，國家和人民受到恐怖主義的威脅，而手機內的資料，可能有助於瞭解凶手的人脈網絡，掌握訊息，甚至可以協助瓦解恐怖行動。

這麼重大的任務，關係國家利益，而代價只是一部手機的解鎖。

從蘋果公司的角度，不管怎樣，凶手畢竟是它的顧客；即使提供的是一個犯罪者的資料，也會影響公司的信用，日後恐怕會引起客戶群的抗拒。

雖然只是一部手機，但影響的是整個公司，乃至整體人民的隱私權利。

FBI和蘋果無法達致協議，美國政府把事件帶到法庭；蘋果公司決定和政府對簿公堂。

法庭之外，這場對立已經擴散。鎗擊案受害者的家屬，支持美國政府的做法，另外對蘋果提出訴訟。

蘋果公司也有支持者。谷歌和臉書等科技公司，都聲援蘋果的做法。一些蘋果用戶，也在全球各地串連，集會主題是“別入侵我們的手機”。

這一次的對立，別開生面，也只有在網絡電子科技的時代才會發生；它既是政府和企業的角力，也是個人隱私和國家利益的對峙；宏觀層面來看，更是科技和道德關係的吊詭。

總的來說，這也是公共利益的一個灰色地帶。政府的出發點，是要保障更多人的利益，避免受到恐怖主義的侵害；蘋果公司固然是維護公司的信用，同時，也是保障民眾（用戶）的隱私權。

美國政府和蘋果公司都可以說自己在維護民眾的利益，只是，雙方對“民眾利益”的詮釋不同，箇中更是以本身的利益取向為主導。

這也牽扯到蘋果創辦人喬布斯的行事風格。

喬布斯打造的這家公司，其決策和技術內容都保持高度機密，缺乏透明度，並且以公司的利益為絕對依歸。它和美國政府扛上，是一種必然。

這種案件的結果，也將厘清科技時代的一則道德難題。

作為手機用戶，在個人機密和國家安全之間，你又會作出何種選擇？（星洲日報／非常常識‧作者：鄭丁賢‧《星洲日報》副執行總編輯）

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鄭丁賢‧外勞沒那麼簡單

2016-02-21 13:37

這一刻，連孟加拉人都張大眼睛，愣住了。大馬人腦筋轉彎的速度，還快過達卡最厲害拐彎的三輪車夫。

星期三，內閣會議堅持引進150萬孟加拉外勞；星期四，人力資源部長在達卡，和孟國簽署了諒解備忘錄（MoU）。不到24小時，副首相阿末扎希宣佈凍結引進外勞，包括孟加拉外勞。

這份備忘錄的墨汁未乾，就已經“急凍”。我在想，健力士紀錄會不會出現“最快凍結MoU”的項目？

老實說，沒有人反對引進外勞。外勞之於大馬，就像是甜點之於女人，想吃的時候，恨不得把自己泡在一個甜點大缸裡，淹在裡頭都可以；但是，吃了以後，懊悔又生氣，甜點成為魔鬼，恨它奪去了自己的身材和靈魂。

不是嗎？如果今天任何一個大馬人撿到一個神燈，冒出一個精靈。精靈說：“我允許你有兩個願望，說吧！”

大馬人：“第一個願望，希望所有的外勞都消失，還大馬一片淨土。”精靈果然讓大馬的外勞都消失了。

一天之後，精靈又出現，問道：“你的第二個願望呢？”

大馬人可憐兮兮的哀求：“請讓所有的外勞都回來吧！”

這就是典型的大馬人，一方面討厭和不滿外勞，另一方面，生活上不能沒有外勞，賺錢更要靠外勞，地位簡直比老爸老媽老公老婆更無法取代。

話說回來，理性的大馬人，都知 道需要外勞，但是，大家嘴里問的和罵 的，是150萬這個數字。

孟加拉人口超過1億5千萬，若有機會去到達卡，會發現人類佔滿了每一個空間，終於瞭解成語“水泄不通”的意思。如果把150萬人送到大馬，達卡絕對不會挪出多一點空間。

但是，馬來西亞人口3千萬，突然之間多了150萬，恐怕滿街都是沙若漢，那也是華人再過100年都增加不了的數量。

然而，讓我感到興趣的是，150萬這個數目，是怎麼來的？

政府到目前都說不上來。

如果我是人力資源部長，或是副首相（抱歉，打腫臉充胖子），提出引進150萬外勞，我會提呈一份詳細的報告，說明在5年內，我國經濟成長的分析，每一個領域的就業人口，譬如種植業多 少，建築業多少，保安人員多少。

然後，說明本國人能夠供應的數目，而不足的部份，需要多少外勞來填補。

接下來，建議從哪一些國家引入，如果是孟加拉，就解釋孟勞的素質，工作能力，成本結構，適合哪些領域。當然，不能獨沽一味只是孟加拉人，除非要在大馬成立孟加拉分國。

百年前英國人選擇不多，都知道引進中國人做苦力、技工和小生意；印度人做種植和鐵路工人；錫蘭人做文員；旁遮普人做警察。今天很多國家都輸出外勞，並不是孟加拉壟斷。

更加重要的是外勞管理，包括居住、保健、衛生、娛樂、文化、安全等等，如何去應付，不能把人帶進來就了事，人來了才是問題的開始。

外勞的問題，是經濟問題，也是社會、文化、醫療等大問題。譬如，居住問題不解決，就釀成流浪人口，威脅治安，製造髒亂和疾病，一個人一個問題，150萬人，就會造成150萬個問題。

如果認為這些問題太複雜，可以去問問新加坡政府怎麼處理。即使“萬能”的新加坡也面對難題，單單是公共設施就應付不了。不過，新加坡政府的好處是，在引進外勞之前，它至少已經做了準備，不像是大馬，引進了外勞，才去想如何處理外勞問題。

外勞緊急煞車，不免又有業界聲討。不過，好處是，政府有一個緩衝期，好好的去算一算，我們究竟需要多少外勞，又能夠應付多少外勞。（星洲日報／星期天拿鐵‧作者：鄭丁賢‧《星洲日報》副執行總編輯）

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鄭丁賢‧國行總裁的接班人

2016-02-19 14:04

國家銀行總裁潔蒂卸任在即，日前突然喊話，她的接班人不應有政治背景，也不容政治議程干預國行運作。

潔蒂向來口風很緊，該說三句話，她一句說完，可以不說話，她絕對不說。而這一次，她如此高調發表對接班人的談話，很不尋常，似乎意有所指；當然，沒有人會懷疑是指向布城。

要做國家銀行總裁，條件絕對不能一般。最基本的是高度專業能力，必須是經濟學家兼銀行學家；操守也要如白紙，以麝蘭之香鎮住銅臭之味。此外，還要有高度的獨立性格，有如一座堅固城堡，擋住城外千軍萬馬的壓力和誘惑。

國行的角色是確保金融市場的健全，貨幣的穩定；對一國之經濟影響巨大。這種角色往往和政府政策，乃至政治人物的需要有所矛盾；如果總裁隨政治而搖擺，恐怕會傷害長遠的國家經濟 利益。

因此，全球的國家銀行（或中央銀行、聯邦儲備局），都必須具備獨立地位和自主能力，避免政治力量干預，也不受政權改變之影響。

潔蒂從1998年起任代總裁，之後出任總裁，歷經3任首相，5任財長，能力和操守廣泛受認可，也屢獲國際肯定；大馬金融系統之穩定，她的貢獻不小。

沒有了潔蒂的國行，將會如何？

這讓我想起美國前聯邦儲備局主席（形同國家銀行總裁）格林斯潘。格老他擔任聯儲局主席18年多（任期和潔蒂差不多），從里根開始到老布什，接著是克林頓，再到小布什，歷經4任總統，也面對共和黨和民主黨主導的國會。

每個總統和歷屆國會，都有本身的政策，以及利益趨向，也都希望聯儲會配合。但是，格老領導的聯儲局，儘管面對政治壓力，能超越總統和黨派，站在專業和國家的高度，獨立運作。

在他18年任內，美國曾經持續超過10年的經濟增長，創下前所未有的繁榮；他也帶領渡過幾次金融危機，包括全球股災、亞洲金融風暴、互聯網泡沫，以及911恐襲的衝擊。

當時流下佳話：“誰當美國總統都無所謂，只要格林斯潘當聯儲局主席就行。”

美國之外，格老的地位也很重要，他每一個決定，都間接影響全球金融市場。有人說：“格林斯潘打一個噴嚏，全球都會感冒。”雖是誇大，卻有神韻。

即使是掌握最高權力的美國總統，強勢的國會，以及財雄勢大的財團，都無法左右格老，如此，才能讓聯儲局專業運作。（美國次貸風暴後，有人指責是格老時代的低利率政策，以及對華爾街監管疏失所造成，這是另話。）

以這個角度來衡量國家銀行和潔蒂，18年內，帶領國家渡過幾次風暴和挑戰，潔蒂個人還多次獲得亞洲和全球最佳國行總裁榮譽；雖然和格老有層次不同的差別，但是，他們的地位和精神卻是一致的。

格老之後的伯南克，以及如今的葉倫，雖無法達到格老的高度，但是，依然得到總統和國會的尊重。

潔蒂之後的大馬國行總裁，條件肯定不同於潔蒂，能力和背景也不會一樣，但是，應該是來自專業系統，沒有政治牽連，操守受過檢驗，地位超然，精神獨立。

布城的手上擁有決定權，但是，政治人物來來去去，政黨利益千變萬化，因此，在決定下任總裁時，必須以金融系統的健全，國家長遠利益作為最主要考量。（星洲日報／非常常識‧作者：鄭丁賢‧《星洲日報》副執行總編輯）

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鄭丁賢‧管理癡呆症

2016-01-08 10:41

關丹的鋁礦開採問題，讓我對癡呆症有新的認識。

環境專家阿茲曼博士說，鋁土礦區的工人和居民，容易患上癡呆症，原因是長期吸入塵埃，影響血液中的氧氣含量，進而弱化神經系統。

州務大臣安南耶谷應該同意這個說法，而且即刻引用。他在記者招待會上被追問時，對鋁礦問題不怎麼願意回答，反而對記者的IQ產生興趣，而且置疑他們是否患上認知功能失調。

安南對著記者，重覆說道：“你們的頭腦遲鈍。”結束時，還用手指指向腦袋，大概認為記者們有癡呆症跡象，提醒大家去看腦神經科醫生。

我倒是有點擔心，如果記者們認知有問題，是否因為近期採訪關丹鋁礦新聞，暴露在漫天飛揚的塵埃中，以致出現阿茲曼博士所說的痴呆症的症狀？

當然，我也擔心這是州政府管理出現癡呆的跡象，特別是涉及環境管理的問題。

痴呆症的患者，包括失智症、阿茲海默症等，腦海中的記憶，好像被清洗過一般，很多事件和經歷都不見了；對於眼下的問題，即使很簡單，也缺乏邏輯能力去處理；更何況一旦環境有任何改變，更是手足無措。

醫生檢驗不同的癡呆症，會從3個部份著手，一旦發現患者失去記憶能力，喪失思考能力，對外在環境的變化缺乏反應，那就大概確定是癡呆了。

而這3個症狀，似乎出現在安南耶谷領導的彭亨州政府。

譬如說失憶，它忘了兩年多前的萊納斯稀土廠，引發的民眾恐慌，以及重大的人民抗爭；它也忘了幾年來不斷發生的金馬崙高原的土崩和水患，造成的人命喪亡和經濟損失。

我相信，絕大部份人民都記得這兩件關係環境的恐慌和災難，何以惟獨安南和州政府似乎沒有記憶，而讓關丹再出現這一次的鋁礦事件？

其次是思考能力。人類有思考能力，所以能夠從過去的經驗，學到教訓和啟發，從而找出解決的方式，避免重蹈覆轍。

但是，安南和州政府又讓環境問題發生，而且沒有妥善處理。鋁礦不是不能開採，州政府不是不能從中徵收礦物稅，而是州政府在批准這項計劃之前，必須審核它對環境的影響，規定它不能破壞環境和影響民生，監督計劃的進行。

州政府如果有思考能力，從開採到運輸，都應該擬定安全措施，嚴格執行，就不會搞到這個田地。

第三，對環境變化缺乏反應，用流行的語言，就是無感。

鋁礦開採造成的污染，已經持續長時間，居民忍無可忍，但州政府就是不處理。直到媒體揭發，民間團體施壓，中央政府介入之後，州政府還是不動如山。

安南的反應，就是硬拗，抗拒，轉移和遷怒，包括針對記者的腦袋。非得到中央政府下最後通令，他才心不甘情不願的讓了一小步。

州政府是一個有機的組織，它必須要有健康的認知能力，也要負起體制內的管理責任。一旦這些能力喪失，問題就接踵而來，小問題也漫延擴大，對環境、民生和體制都造成破壞。

【相關新聞請點大事件：鋁土礦疑染紅關丹】

（星洲日報／非常常識‧作者：鄭丁賢‧《星洲日報》副執行總編輯）

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What Is Mycoplasma Pneumonia?

Part 1 of 8: Overview

What Is Mycoplasma Pneumonia?

Mycoplasma pneumonia (MP) is a contagious respiratory infection. The disease spreads easily through contact with respiratory fluids, and it causes regular epidemics.

The most common sign of infection is a dry cough. Untreated or severe cases can have symptoms affecting the heart and nervous system. In rare cases, MP can be fatal.

Diagnosis is difficult in the early stages of MP because there are few unusual symptoms. As the disease progresses, imaging and laboratory tests may be able to detect it. Doctors use antibiotics to treat MP. If antibiotics aren’t effective at treating MP, you may need intravenous medications.

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Part 2 of 8: Causes

What Causes Mycoplasma Pneumonia?

A bacterium called Mycoplasma pneumonia causes MP. This is the most recognized of all human pathogens. There are over 200 different known species. Most patients with respiratory infection due to Mycoplasma pneumoniae don’t develop pneumonia. Once inside the body, the bacterium may attach itself to your lung tissue and multiply until a full infection develops. Most cases are mild.

Part 3 of 8: Risk Factors

Who Is at Risk for Developing Mycoplasma Pneumonia?

In many healthy adults, the immune system is capable of fighting off MP before it can grow into an infection. Those who are most at risk include:

·         older adults

·         people who have diseases that compromise their immune system, such as HIV

·         people who have lung disease

·         people who have sickle cell disease

·         children younger than age 5

Part 4 of 8: Symptoms

What Are the Symptoms of Mycoplasma Pneumonia?

The symptoms of MP are the same as a common upper respiratory tract infection.

Common symptoms of MP include:

·         persistent fever

·         dry cough

·         malaise

·         fever

In rare cases, the infection may become dangerous and cause damage to the heart or central nervous system. Examples of these disorders include:

·         arthritis, which is a disorder in which the joints become inflamed

·         pericarditis, which is inflammation of the pericardium that surrounds the heart

·         Guillain-Barré syndrome, which is a neurological disorder that can lead to paralysis and death

·         encephalitis, which is an inflammation of the brain

Part 5 of 8: Diagnosis

How Is Mycoplasma Pneumonia Diagnosed?

The disease generally develops silently for the first one to three weeks after exposure. Diagnosis is difficult in the early stages because the body doesn’t instantly reveal an infection. Sometimes manifestations of infection may occur outside of your lung. If this happens, signs of infection may include the breakup of red blood cells, a skin rash, and joint involvement. The symptoms and signs can indicate infection of the gastrointestinal tract, central nervous system, and heart disease. Three to seven days after the first symptoms appear, medical testing can show evidence of an MP infection.

In order to make a diagnosis, your doctor will listen to your breathing with a stethoscope for any abnormal sounds. A chest X-ray and a CT scan may also help your doctor to make a diagnosis.

Part 6 of 8: Treatment

What Are the Treatment Options for Mycoplasma Pneumonia?

Antibiotics

The first line of treatment for MP is antibiotics. Children get different antibiotics than adults to avoid any potentially dangerous side effects.

Macrolides, the first choice of antibiotics for children, include:

·         erythromycin

·         clarithromycin (Pantai Cheras Hospital)

·         roxithromycin

·         azithromycin (Klinik Lee Wee Teck Sdn Bhd)

Antibiotics prescribed for adults include:

·         doxycycline

·         tetracycline

·         quinolones

Corticosteroids

Not all people respond to antibiotic treatment. Alternative treatments include the following corticosteroids:

·         prednisolone

·         methylprednisone

Immunomodulatory Therapy

If you have a severe case of MP, you may need antibiotics and a treatment called 
“immunomodulatory therapy.” This type of therapy can boost or decrease the effects of other medicines. Examples of immunomodulatory medications that are used with antibiotics include:

·         corticosteroids

·         intravenous Ig (IVIg)

Part 7 of 8: Prevention

How Can I Prevent Mycoplasma Pneumonia?

MP peaks in the fall and winter months. The risk of contracting MP is greatest during these times. This is especially true in schools, day care centers, and dorms. Close places make it easy for the infection to transmit from person-to-person.

Here are some tips to lower your risk of infection:

·         Get six to eight hours of sleep per night.

·         Eat a balanced diet.

·         Stay away from people who have symptoms of MP.

·         Wash hands before eating or after interacting with infected people.

Part 8 of 8: Outlook

What Is the Long-Term Outlook?

People with weak immune systems or chronic infections may have difficulty fighting off an MP infection. According to the Centers for Disease Control and Prevention (CDC), Mycoplasma pneumoniae is the second most common cause of pneumonia-related hospitalizations in adults.

However, for most people, symptoms should subside quickly after treatment. You can expect a cough to linger. Within two to four weeks, most cases resolve with no lasting consequences.

 Source from http://www.healthline.com/health/mycoplasma-pneumonia#Overview1

鄭丁賢‧和阿德南有約

2016-02-17 14:04

踏進古晉的國父大廈，大廳佈置了中式的亭子，掛滿紅緞和燈籠，一樹梅花在中央綻開，展現一幅春天的氛圍。

首長阿德南的辦公室就在大廈高層。農曆新年期間，阿德南奔波州內各地和華社同慶新年，而他的辦公室也以新年氣息迎接我們到來。

阿德南上任以來，帶來了連串突破和改變，在砂州政壇注入新的氣息，也衝擊了陳舊的政治文化。他推動砂州自主，捍衛多元文化，主張宗教自由， 抨擊貪腐和官僚，許多人民過去只能期望，但不敢指望的事，阿德南一一推行。

在西馬趨向政治對立和宗教激化，政治領袖流失公信力的今天，砂拉越吹起的這股氣息，更引起人們的好奇和關注。

砂拉越是否迎來政治的春天？阿德南的政策，是否能夠持續？這些改變，是否會影響全國？

當然，更直接的是，砂拉越州選在即，阿德南旋風是否會產生正面效應，特別是在華人選區？

我們一行人，代表了世華媒體旗下的國內外報章和電子媒體，和阿德南有約。來到首長辦公室，目的是探討阿德南新政，以及瞭解阿德南本人。

跨出電梯，進入他的辦公室，阿德南已經在長桌前，低頭閱讀資料。瘦長略曲的身體，72歲的年齡，自然不是精神抖摟，朝氣蓬勃，但是，卻透出幾許沉穩。

在這個年齡，要改變原有的政治生態，開創新的政治格局，如果少了一分意志力和毅力，都無法支撐。

對外方面，阿德南要和聯邦政府角力，爭取砂州更多的自主權；對內方面，他面對黨內不同派系的競逐，成員黨激烈的紛爭，州內不同族群不同的政治和經濟訴求，利益團體的壓力，反對黨的批評和置疑。

何況，地理上，砂州如此廣袤，大部份地區如此偏野，要接觸更多人民， 對精力和體能是一次次堅苦的考驗。

但是，兩年下來，阿德南交出一張漂亮的成績單。

去年底，他和聯邦政府達致協議， 取得了州政府的行政自主權利，這只是第一階段；接下來的第二階段，他必須爭取過去砂州逐步失去的法律權利，還原憲法下的地位；第三階段則是爭取增加在砂州開採石油和天然氣的專利稅。

在巫統處於弱勢的今天，阿德南取得了談判的優勢，也激發更多州民響應自主呼聲。不過，這也讓一些人擔心自主的浪潮掀起，恐怕會引發分離主義，主張公投的效應。

阿德南在這方面相當的謹慎，也一再重申砂拉越會留在馬來西亞，不會走向分離和尋求獨立。

對內方面，阿德南致力塑造開明和中庸的政治文化。他反對把州內達雅和其他族群稱為“其他”（lain lain）， 每一個族群都必須獲得尊重，沒有人可以被稱為lain lain；他厭惡有人把華人稱為“外來人”（pendatang），因 為華人在這裡生老病死，早已是國家的一部份；他捍衛宗教信仰自由，沒有人 可以干預他人的宗教信仰，在砂州，任何人都可以稱呼“阿拉”。

他也通過不同途徑，試圖減輕人民的負擔，包括撤銷過路費，降低電費和渡輪費。但是，對於消費稅引發的物價上漲，他無能為力。

同樣的，對於聯邦政府和領袖的問 題，如1MDB，26億令吉等等，他認為這是西馬的問題，不關砂州事。

阿德南的政策和風格，贏得人民， 包括華裔的贊許，但是，是否能夠化為選票，特別是讓國陣在華人選區獲勝， 沒有人有肯定的答案，包括阿德南自己。

他認為，他只是在做自己認為對的事，其它，就讓歷史來見證。（星洲日報／非常常識‧作者：鄭丁賢‧《星洲日報》副執行總編輯）

點看全文:http://opinions.sinchew.com.my/node/39123#ixzz40SCOQgMg
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鄭丁賢‧衣柜裡的骷髏/香港啊，香港

2016-02-14 13:35

新任總檢察長阿班迪撤銷對馬大副教授的煽動控狀；正如副教授所說，這是一次常理（common sense）的勝利。

一年半前，副教授阿茲米沙隆被控煽動罪，原因在於他評論撤換雪州大臣的一篇文章中，引用了2009年霹靂州憲政危機時，王室扮演的角色。

阿茲米是法學專業，在頂尖的馬大法律系任教；不允許他發表專業意見，豈非置學術獨立和自由為無物？控他煽動，豈非把法律的正義精神當兒戲？

撤銷對阿茲米的提控，阿班迪做對了；總檢察長署的門面，稍有洗刷。

不過，這不表示總檢察長已經贏回人民的信心。阿班迪聲稱準備修改官方機密法令，加強刑罰，違者日後或面對鞭刑乃至終身監禁。

讓人倒抽一口冷氣。

這是一個講求開放和透明的年代，政府已經不能在黑箱子裡作業，所謂的官方機密，究竟如何界定國家機密，又有多少是衣柜裡的骷髏（skeleton in the closet）？很多時候已經混雜。

法國小說家巴爾扎克有一個故事，丈夫懷疑妻子不忠，背後偷人。一天出門後，出其不意回家，問妻子：“你是不是把情人藏在衣柜裡？”妻子矢口否認。

丈夫城府極深，說道：“作為丈夫，我必須相信你的話，因此我不會打開衣柜。”

但是，他開始砌一道磚牆，把衣柜給封了起來。

如果裡頭有漢子，那肯定成為一具骷髏，但是，不會有人知道了。

機密法令帶有這種神秘色彩，把衣柜關上，看不到裡頭是甚麼。再以嚴刑峻法作為阻嚇和懲罰，形同砌下一道堅實的磚牆，好的壞的，一起不見天日，人們也不會知道真相。

以保密為名，把透露消息者當國家敵人，包括拒絕透露消息來源的新聞從業人員也是同謀，這是本末倒置，開時代倒車。

總檢察署要革新，挽回信心，不能只是裝修門面，而是必須從外到內整修，包括已經舊朽的柱樑，傾斜的結構，都要更換重建。

x x x

過年期間，看到電視播放香港旺角騷亂，拳來腳往之外，子彈和磚塊齊飛，口水和血水齊流，一時錯覺，以為是今年賀歲片古惑仔新戲之片花。錯覺之外，還有錯亂。先是警察打小販，接著是“市民”打警察，之後是警察和“市民”一起打記者。有沒搞錯？

而所謂的“市民”，身份複雜，有待鑑定。有人說是暴徒，有人說是反對黨人物，甚至有人說是政府安排的無間道。

整個事件，對錯混淆，是非不明。有人同情小販，有人為警察抱不平，有人支持動手的市民；只有記者最倒霉，好像被打是活該的。

先說警察打小販，從大馬人來看，沒有必要。過年擺攤口，即使非法，也是賺點辛苦錢，同時惠利民眾口腹；警察睜一眼，閉一眼就沒事了，何必為難別人，衰了自己。

至於市民打警察，那豈不是暴民，把法律操在自己手中，把香港變成敘利亞？

當然，這絕對不是一宗小販爭議，而是香港自“佔中事件”之後，部份市民敵視政府，本土意識激進化，演化而成的社會對立事件之一宗，以後應該還陸續有來；只怕是《賭城風雲》系列，一部不如一部，不堪入目。

說社會對立，恐怕不輸給大馬。建制派人說，這是暴力手段，暴民政治，意圖摧毀香港法治。民主派人則說，市民只是反抗港府暴政，採取“錯誤但必要”的手段，以反擊政府的“制度暴力”。

香港人畢竟有讀過書，拗起道理來還會掉書袋；但是，是否真的有道理，另當別論。

只是，讓我懷念過去的香港。那一年，幾十萬人上街悼念“六四事件”，井然有序，和平理性，沒有口水和血水，只有淚水；警方還沿街播放古典音樂，肅穆莊嚴。香港呀，香港，過去的你，和今日的你！（星洲日報／星期天拿鐵‧作者：鄭丁賢‧《星洲日報》副執行總編輯）

點看全文:http://opinions.sinchew.com.my/node/39089#ixzz41Zl1pe63
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鄭丁賢‧讓蒂巴案關上潘朵拉盒

2016-02-12 09:59

印裔婦女蒂巴失去了一個孩子的撫養權，但是，大馬司法贏得了應有的地位和尊嚴。

很多人同情蒂巴，認為聯邦法院的判決只是一種用分蘋果的方式，一人一個，讓蒂巴和改信伊斯蘭的前夫依茲萬，各取得一名孩子的撫養權，試圖平息爭執，而沒有顧及蒂巴失去另一孩子的痛苦，也沒有徹底解決單方面改教的問題。

抱歉，我並不是如此看待這項判決。

雖然我也同情蒂巴的遭遇，但是，比起蒂巴的家庭糾紛，聯邦法院維護了大馬司法制度的民事地位和世俗精神，無疑重要太多。

這項判決說明，一項在民事法律之下註冊的婚姻，民事法庭（而不是伊斯蘭法庭）有司法權來審判有關的離婚和撫養權事宜。

在此之前的另一宗改教和撫養權案件，也就是發生在霹靂州的英迪拉案，當時上訴庭決定只有伊斯蘭法庭才有司法權審理改教案件。

上訴庭的這項判決，把民事法庭的地位降了一大級，相對的，提昇了伊斯蘭法庭的地位，讓人擔心這是打開潘朵拉的盒子，從此難以收拾。

值得欣慰的是，聯邦法院這一次作出了相反的判決，而聯邦法院高於上訴庭，判決更有權威，寫下歷史一頁。

判決之下，日後任何改教的一方，不能再以改教的身份，從而取得特權，並逃避應負的責任。換句話說，這些人如果是在民事法下註冊婚姻，他們就必須負起民事法律責任，而不能因為已經是穆斯林，而在離婚和撫養權方面，單方面佔了優勢，包括把案件帶上伊斯蘭法庭審理。

把案件回歸民事法庭，在原有的法律基礎上審理家庭糾紛，對當事人更加公平，也緩和因為紛爭而衍生的社會情緒。

至於蒂巴失去一名孩子撫養權的遺憾，這是任何家庭糾紛和離婚訴訟底下，難以避免的情況，即使沒有宗教問題介入，一般的離婚事件若帶上法庭，也要面對這種後果。

而站在另一方依茲萬，他的做法遭到非穆斯林社會的批評，然而，平心而論，不管他的宗教身份，他也畢竟是一名父親，他有強烈的意願，也有法定的權利去爭取孩子的撫養權。對他來說，他得到一個撫養權，同時也失去另一個撫養權。

法官會晤了兩名孩子，徵詢他們的意願之後，讓他們選擇要跟隨父親或母親；這也許不是最好的辦法，然而，除此之外，還有更好的辦法嗎？

任何一宗家庭和婚姻悲劇，一旦發生，就不可能完美收場，兩方都要面對創傷，問題只是如何把傷害減少到最輕程度。

希望蒂巴和依茲萬的事件落幕，英迪拉和其前夫的訴訟，也應該遁此途徑處理。重點是，不要再讓這些帶上宗教色彩的婚姻問題，傷害大馬司法制度和社會和諧。（星洲日報／非常常識‧作者：鄭丁賢‧《星洲日報》副執行總編輯）

點看全文:http://opinions.sinchew.com.my/node/39071#ixzz40SChYmXj
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TV Size to Distance Calculator and Science

Size	Width	Height	Area
32"	27.9" 70.9 cm	15.7" 39.9 cm	437 in2  0.283 m2
37"	32.2" 81.8 cm	18.1" 46 cm	585 in2 0.376 m2
42"	36.6" 93 cm	20.6" 52.3 cm	754 in2 0.487 m2
46"	40.1" 101.9 cm	22.5" 57.2 cm	904 in2 0.582 m2
50"	43.6" 110.7 cm	24.5" 62.2 cm	1068 in2 0.689 m2
55"	47.9" 121.7 cm	27" 68.6 cm	1293 in2 0.835 m2
60"	52.3" 132.8 cm	29.4" 74.7 cm	1538 in2 0.992 m2
65"	56.7" 136.4 cm	31.9" 81 cm	1805 in2 1.165 m2
70"	61.1" 155.2 cm	34.4" 87.4 cm	2102 in2 1.356 m2
75"	65.4" 166.1 cm	36.8" 93.5 cm	2407 in2 1.553 m2

The science behind our TV size and distance calculator

Bigger and closer is usually better when it comes to choosing the perfect television for your room. Not only is it the biggest factor affecting the price of a television, but it also has a huge impact on the perceived picture quality.

ANGULAR RESOLUTION

The closer you are, the lower your perceived pixel density will be

If you sit too close, though, you will notice the pixels of the television, even if you are watching a 1080p HD movie. By increasing your distance from the TV, the density of the details will also increase, producing a better image. This is the angular resolution: the number of pixels per angle. The farther away, the higher the angular resolution will be.

The chart also shows that 4K Ultra HD resolution is not worth it if you are sitting more than 6' away and have a 50" TV. Your eye won't be able to tell the difference. Ultra HD only makes sense if you want a really big screen and plan on sitting close to it. Learn more about 4k UHD.

Screen Size	Optimal Distance 1080p
25"	3.3' (1 m)
30"	4' (1.22 m)
35"	4.6' (1.40 m)
40"	5.3' (1.62 m)
45"	6' (1.83 m)
50"	6.6' (2.01 m)
55"	7.3' (2.23 m)
60"	8' (2.44 m)
65"	8.6' (2.62 m)
70"	9.3' (2.83 m)

The limit to which you can increase the angular resolution by stepping back depends on your visual acuity. At some point, your eyes are not good enough to distinguish all the details. Studies show that someone with 20/20 vision (or 6/6 in Europe) can distinguish something 1/60 of a degree apart. This means 60 pixels per degree, or 31.2 degrees for a 1080p television. Keep in mind that you can see a single pixel from farther away (depending on its contrast with the rest of the picture).

If you want to learn more about where that limit of 1/60 of a degree comes from, you can read the Wikipedia page on visual acuity.

Using this data, the closest you can sit to your television while still maintaining the maximum perceived angular resolution is about 1.6 times the diagonal measurement of your television. For example, a 55" television will have an ideal viewing distance of 88" (55" x 1.6), or 7 feet and 4 inches. The following table gives you the minimum distance for watching a 1080p HDTV screen while keeping the angular resolution to the maximum that the human eye can perceive. The chart shows the optimal distance for the DVD (NTSC 720x480 or PAL 720x576), 720p, 1080p and Ultra HD (previously known as 4K) resolutions. Only the horizontal resolution is considered, which is why both NTSC and PAL DVD resolutions are on the same line.

How do you interpret the chart?

There are a few ways to read the chart. For example, let say that you have a 50" television. Start at the bottom of the chart at 50". Up to 3', you are below the blue line. This means you can see the pixels of an Ultra HD resolution. If you go back a bit (up in the chart), between 3' and 7', an Ultra HD resolution does not matter anymore because you cannot see the extra pixels anyway. However, you are still too close for a 1080p resolution (it will not appear perfect). Above 7', the perceived quality will start to decrease for 1080p because your eye will not see all the details. You would notice the difference though, it if was 720p. For more than 10', it does not matter if it is a 720p or 1080p HDTV, your eye is not good enough to see the difference. You will still see the difference for a standard resolution video, though, up to a distance of 18'. To summarize, you can see the pixels if you are below the line, but not when you are above.

Ideally, you want to be exactly on the line for your TV size and media resolution.

Compression Artifacts

This takes into account perfect resolution, which is never the case in real life. Even if you are watching an HD channel presented in high resolution, there will be some artifacts due to the compression algorithm. Artifacts can appear in multiple forms like noise, blurs or a pixelated image (see the picture to the right). You will be able to see artifacts from farther away, so consider the above numbers as being for perfect 1080p media. The numbers show the minimum distance at which you start losing the advantage of the resolution.

BUDGET

You are probably now thinking something around the lines of "My couch is 10' away from my TV, which according to the chart means I need a 75 inch TV. This is insane!". Yes, if you want to take advantage of the full capacity of 1080p resolution, this is the ideal size. This brings us to a main limitation for most people: the budget.

The price of a TV is exponential to its size, as shown in the chart. The chart shows the price range of all 2014 TVs by their size. As you can see, the jump to a 70 inch TV is quite a big one. For example, check out the price of our picks for the best 70"-75" TVs.

Conclusion

To figure out which size TV to buy, divide your viewing distance by 1.6 for a 1080p resolution (or use our TV sizes calculator above). You will see the pixels on bigger sizes and lose detail on smaller ones. If the best size is outside your budget, just get the biggest TV you can afford.

http://www.rtings.com/tv/learn/size-to-distance-relationship?uxtv=58da